Zakaj voditi projekte izboljšav?

V enourni predstavitvi na e-strokovnem srečanju je dr. Peter Metlikovič, strokovni vodja usposabljanja Vodja vitkih projektov izboljšav, posredoval ključne informacije in izpostavil pomembne korake k uspešnemu vodenju projektov izboljšav …


Zakaj so projekti izboljšav tako pomembni?

Ker z boljšo organiziranostjo, z manj zaposlenimi in na manjšem prostoru dosegamo večjo produktivnost in tudi pozitivno klimo v organizaciji.

Praksa kaže, da je od vseh zaposlenih le 10 % tistih, ki so bolj zagnani in tudi preobremenjeni, 70 % je povprečno in manj motiviranih. Metoda A3 je način motiviranja sodelavcev k sistematičnemu izboljševanju. Kot pravi dr. Metlikovič, je edini način, ki deluje - »pojdi na pot, uči se, prilagajaj smer in pridi do cilja«. A3 je konkreten način, ki vodi do cilja.

Enako kot pri športu je za doseganje rezultatov in učinkovitosti pomemben tako trener (vodja), kot tudi športnik (vodja projekta). Ključen je stopenjski pristop k reševanju izzivov, kjer je potrebno določiti posamezne kratkoročne cilje, definirati aktualno stanje, da gremo lahko z malimi koraki v pravi smeri naprej do cilja.

Zakaj A3 motivira?

Po McKinseyu je najbolj motivirajoča pozornost vodje in dobri odnosi v organizaciji. Tretji najpomembnejši motivator je priložnost vodenja projektov in učenje. Šele na četrtem mestu je finančna nagrada, ki temelji na doseganju ciljev.
Zelo praktično je bil predstavljen obrazec A3. Vse predstavljeno pa je z izkušnjami iz prakse podkrepil Simon Strnad, vodja projektov izboljšav v IMP Armature.

Več informacij o usposabljanju in prijave